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世纪朝阳地产变革背后的中骏之策——黄朝阳董事长在长江DBA实践课堂上精彩论道分

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2019-7-8 08:05:28 显示全部楼层 阅读模式

  眼下。正是中药材种植的好时节□。为○。了能让。种植户有个好收成。李德宝每天还都早出晚归为◇。种植户把○。关。“以。后就。用…。不到。我了。”李德宝说。现在。他已经培养了一支以•。村干部为△。骨干的技术指导。队伍●。专门为•。种植户提供技术支持。

  原标题:地产变革背后的中骏之策 ——黄朝-。阳董事长在。长江DBA实践。课堂上精彩论道。分享

  【编者按。】2019年6月21日。在。长江商学院企业家学者项目“实践◁。课堂”上。中骏集团黄朝。阳董事长进行了以。“中国房地产未来趋势及。中骏之道。分享”为▽。主题的精彩分享。长江商学院对。此次分享进行了专题报道。(《DBA实践。课堂:地产变革背后的中骏之策》)。小编现将。全文进行转载。以。飨各位读者■。

  我国自。1998年房改政策出台以。来。便迎•。来了房地产业发展的“黄金十年“◇。直。至。2008年发是□。在▲。地产■“黄金十年”的尾声。房价迎-。来了历史性的上涨阶段。无论涨幅。还是持续周期都远超以。往。•。仅2009这一年☆。全国商品房均价上涨23.2%●。创下新高。2010年以▷。来◆。政府在。多个维●。度▽。出台了多项严厉调控措施。整体行业的毛利率。进入下行通道。◇。融资环境的收缩也开始进一步压缩房企的利润空间▪。2015年以=。后。经过一系列的调整后-。整个行业进入了同☆。时注重效率▪。与。利润的新周期■。房企对。内管。理的升级改革与。对。外经营的战略求变迫在○。眉睫。

  6月底☆。长江商学院企业家学者项目“实践。课堂▼”走进中骏集团。在。房地产行业萌新变革之际。实地探寻◆。走访在。变革浪潮中成长起。来的中骏集团。共。议房地产行业中企业的生存求变之道。。中骏集团董事长黄朝◇。阳就▼。中骏集团在。当。前经济环境及。行业现状背景下如。何砥砺前行。为。企业家学者们作出了精彩的主题分享。

  分享的开始。黄朝。阳董事长先就。中骏集团自。身的发展历程进行了详尽。细致的概括梳理。

  1987年□。黄朝。阳董事长与=。合。伙人成立中骏集团的前身企业。从。销售汽车配件、挖掘机、生产输电设备开始。到◆。1994年与▼。日本知名重工企业合。作开展挖掘机业务。再到▼。1996年开始逐步涉足房地产开发领域。借1998年房改之势全面启动地产业务-。直。至。在。香港联交所主板挂牌上市。后又提出构建“FUN+幸福生活”生态圈的新型理念•。成长为。新兴中国房地产企业的典型代表。仅从▲。发展历程看中骏集团。其领导。层广阔的发展视野与。精准的时机把。握能力便给。人留下了深刻的印象。

  经过20余年在▽。地产业的摸爬滚打。。今天的中骏集团已是拥有2600万平方。米土地储备。可销售货值超过3000亿元的综合。性城市运营服务商。预计2020年销售额将☆。突破1000亿元大关。

  首先。黄朝。阳董事长将。中国的房地产行业置于。国家发展阶段层面中。进行了准确的定位与。研判●。指出:中国的城市化进程尚未结束。城市化率。仅为△。59.6%。距离发达国家水平□。至。少还有10个增长点▪。预计还有10-15年的发展期;其次。在。过去。100年中除去=。多年战乱直。到○。1978年前的建筑量是非常少的…。建筑的高峰期也尽。在。过去。的20年间△。可以。说是对。过去。的•“补课”。如。日本、韩国都是在。上世纪50年代▼、60年代开始大量建设工作。而就。目前的现状来看◆。中国还存在。很大的建设缺口▪。

  接下来黄朝★。阳董事长从☆。最具行业代表性的数据图表入手▽。以。业内视角展开了对。最近几年行业发展态势的全景分析。

  上图中显示的数据为。2010-2018年全国商品房销售额及。销售面积的逐年递增趋势-。可以。明显观察到•。。过去。三年的销售面积增幅较●。之前已明显放缓。结合◁。政策环境及★。市场现状。预计2019全年数据应与。2018年基本持平▲。在=。未来3-5年不会再有大幅增长。销售额可能稳定在。13-15万亿之间○。

  可以。说在。整体行业增速放缓的这几年中。行业重新洗牌●。头部企业增速加快。如。恒大、碧桂园等巨头。均为◇。千亿级别。小型企业在◆。这个薄利的时代因。为…。金融风险等问。题已开始加速退出市场竞争☆。或转而与。大型企业合。作以▲。求生存。从-。起。初的 2000余家减少至。现在◁。的200余家▷。这个趋势在-。2019年还在▷。持续。预计不久的将△。来会减少至□。80家左右。

  在。此基础上。根据已掌握的发展态势△。以。黄朝。阳董事长为。代表的中骏集团决策层对-。未来短期内中国房地产行业的发展趋势作出了极为。详尽△。的研判▷。

  2.规模大与。周期长的特点▽。尽□。管。行业竞争日趋激烈。但“赛道。”依然宽阔。毕竟具备13-15万亿的销售额容量◆。加之参与◇。其中的千亿级开发商就。超过了30家。这种规模容量与。预计周期在。世界范围内都是罕见的。

  1。 比。翼●:鸟。在☆。其东△。其为◇。鸟青、赤。两鸟比。翼[省略另一种所在。地说法。 以●。下皆是]

  3.城市趋于。分化•。尽●。管。一●、二线城市具备一定的虹吸效应。不断有人口流入。但同。时房价过高也将。一部分人口挡在。了三、四线城市。所以◆。三、四线城市的下行态势并非硬趋势-。说明人们已开始更为。全面、理性的考量经济压力与。生活质量的关系。尤其“二胎”政策放开以。后。由。于。一、二线城市成本过高★。三、四线城市更有可能成为。主力的人口增长点。

  4.土地的供需关系相对。平衡。中国的土地政策是受中央政府统筹管。理的。根据具体情况进行合。理量级的的土地供应及。管●。控。保证行业发展的长期稳定性。

  5.房地产泡沫▽。房地产行业是有泡沫的。但在。客户端并不明显。从。首套房、二套房、三套房的付款比◁。例便可以○。看出。与。国外差异非常大。中国的银行体系是一套严密的系统。不易变更=。所以。不必过于◁。担心消费端的泡沫。房企这边就○。不同。了。为▼。了扩充规模大量举债。不少公司负债率。是极高的□。所以。房企在。短期内将。规模做大是相对○。容易的。不严控负债率。便会短期内迅速壮大●。当。然长期是行不通的。是不可持续的。

  步行◇:至•。赛格广场,约700米本回答由。网友推荐已赞过已踩过你对。这个回答的评价是?评论收起。匿名用。户

  6.房地产行业的护城河▷。房地产行业看似•。简单。实则与。其他行业是不同•。的。比▲。如◇。中骏集团最初从。制造业进入房地产行业时就▼。遇到。了很大的困难。制造业是标准的流程生产★。各方▪。面条件具备了就。可以。拿。到。最终产品★。而房地场行业要复杂得多。与。不同。的政府接触。在=。不同◆。的地点掌控不同。的项目。卖给。不同。的客户。非标准化的经营管●。理要求极高▽。所以□。过去。10-15年中…。外部赚到◇。钱的企业进入房产行业后几乎。没有成功案例。

  经过二十余年的发展。房地产业一路高歌猛进▼。尽★。管。前方◆。有路可走。但还是产生了集体焦虑○。为。什么呢?大家一致认为。住宅开发已接近尾声▪。未来的发展方★。向。如-。何规划。在。大规模、长周期的竞争过程中。应该将★。目光投。向★。哪里。是关注房地产金融属性◆?还是取经香港。关注公共。服务▼?可在▽。国家垄断的环境下都很难取得进展。

  中骏在。反复调研这些房企转型案例的过程中。总结出以。下结论。房企转型的领域需与★。本行业有较。强的相关关系。只有如。此才能形成协同。发展效应。传导▷。势能。如▲。相关较。弱。则企业需从★。零做起。◇。难度过大。所以★。中骏集团未来关注方▽。向。将。转向。长租公寓、购物中心、共。享办公的发展□。也即。房企角色由。相对▽。单一的住宅开发向。资产运营转变◁。

  ◎南江县正直。镇为。振兴乡村产业○。引进四川七彩林科股份有限公司。先后流转土地1200多亩☆。栽植赤枫◇、红枫、“光雾山”槭科类等各类彩叶苗木4万多株。为。引导。小农户参与▪。彩色苗木产业发展。正直△。镇构建起▷。科技园区+龙头企业+专合。社+小农户的体系。先后举办劳动技能培训和△。种植技术培训30多场次。培训人数达2000多人(次)。组建了以。小农户为。主的150多人的嫁接技术队伍。每年承担近100万株的苗木嫁接任务。参与。农户年户均增收约1.6万元。人均增收4700元以。上…。

  2.“FUN+幸福生活”生态圈战略。未来建造50万间长租公寓◁。100个以。上新型购物中心。此外还要涉足持续打▪。造共。享办公空间、健康管。理、教育等领域●。

  地产开发实施5+1区域战略。地域涵盖长三角、环渤海湾△、大湾区、中部(郑州、武汉、长沙)、西部(成都、重庆、西安)=。以=。及。海西地区(以…。福建为。主体)。聚焦一线及。核心二线城市。有选择的进入强三线城市。如。位于。广东、福建、浙江▪、江苏这些发达省份的三、四线城市可全部覆盖▪。内地关注人口500万以。上的地级市◁。以。及。全国百强县。西部关注西安。

  关于。“FUN+幸福生活▷”生态圈战略。中骏集团将…。长租公寓与☆。购物中心定义为。零售业●。预计5-10年完成1000栋50万间公寓建造。并考虑以。连。锁酒店方。式经营◆;其次。通过普及△。开放智能化物联网平台。全方。位服务客户。并降低获客成本•。双向。提升便利性▷。丰富人们的日常生活。

  外部环境的分析是详尽○。的。未来战略的规划是宏伟的。如。何达到。这一目标无疑是依靠企业自。身强大的凝聚力实现的。而在■。企业发展历程中。资源驱动、投=。资驱动▽、知识驱动、创新驱动的顶层。就。是共=。识驱动◆。是时效性最为。长久的一种驱动。也即。基于。共□。同。认知的企业文化建设。

  与☆。很多企业不同●。的是★。中骏集团的企业文化并非简单的老板文化。是从。企业经营过程由•。参与。者共。同•。提炼出来的。明确的价值、使命▪、愿景=。并具有极强的落地性。双向。性体现在。即。面向。衣食父母◆:客户;也面向○。创造价值者:员工□。也只有如。此明确清晰☆。个人的奋斗才能有方。向。•。企业的生存发展及○。提供的服务才能长久、优质。尤其做百年企业的愿景◇。在。日常管。理工作中产生争论与。分歧。这便成了检验基本价值取向…。的大标准。其他事情也是一样。

  战略理念应被-。理解为。以=。未来决定现在。•。战略不是决定未来做什么。而是从。未来的视角决定我们现在。做什么才有未来。

  黄朝。阳董事长强调▲。经营和。管。理要分开。管。理方。式与=。要素一旦确定。是有共●。性的。可以。用▽。在。中骏电气■。也能在▪。中骏机电适应。战略解决做什么与◇。不做什么的问。题;流程解决管。理半径与☆。充分授权问。题。在。战略与。流程都清晰后接下来就。是最重要的人▼。而中骏也在。人力资源构建上投-。入了巨大的精力。

  做正确而难的事情是中骏重要的经营理念▲。中骏集团对。所有的业务板块和。公司要求提炼出其经营的核心要素是什么。比。如。房地产版块提炼出的三个经营核心要素:

  每个部门都是同-。样的思路☆。找到。正确的事情。然后找到•。其中最难的因。素□。集中精力与◆。资源攻克它。

  从。开发商的角度说。买地与。现金流管。控是最难的事情。以。买地为。例☆。中骏集团去★。年拿。地60块。但在。这背后团队研究过的地块超过7000块○。经历500-600场拍卖会。150人的团队入驻37个城市。持续参拍。总有50-60亿的保证金在▽。流动参与。报名-。成功的机会都是不停争取而得到。的。在。现金流管□。控领域。中骏集团的自▼。身要求是比。较。高的。规模要上升到▽。千亿级别。但负债率◁。不能上升。这一方。面也很有效果。从。过去。两年财务上看。负债率。从。80%降到▼。了60%多。中骏集团高周转能力是较。强的。从。拿。地到。开盘已经压缩到。不足5个月。经营、管。控全部以。此为▲。导。向。。才能使资金流动起。来。

  中骏集团的风控理念核心是“惧者生存☆”■。这个☆“惧”就•。是“敬畏•”的意思。敬畏自□。然、人、客户、股东■。另外也有底线思维。的含义。尤其在●。与。政府打。交道。的过程中。一直◁。都是良性互动。保持分寸。

  在。中骏集团领导。层看来。管。理就。是管。人、管。人性□、管。人性的欲望…。。完全没有欲望-。也是不行的。欲望=。太大也很难实现。管。理好自○。己。也包括管。理好自…。己的人性。黄朝-。阳董事长强调。不逆着人性做管•。理。应顺着人性来。既要强调奋斗。也要给。予物质奖励★。赋能每一个人。不能过多强调高大上。尤其是高管。要下基层。听一线的“炮声”•。其实一线的“炮声”就。是人性的声音。

  多年来中骏集团一直。在。做慈善。尤其投=。入教育与。扶贫领域。重点在。教育▽。为▷。什么主张投。入教育呢?因。为。教育可以。改变命运★。众所周知。人的性格对。其命运影响很大。只有通过教育改变认知。进而影响其世界观▪、价值观的塑造◁。最终以。达成改变性格、影响行动的目的•。

  此次企业家学者项目年中返校日课堂——暨。中骏集团实践•。课堂。黄朝◇。阳董事长就。中骏集团应对=。外部变革的发展○、创新历程与。企业家学者进行了极为。深入的交流▪。不仅从=。行业内角度详尽=。、专业的分析解剖了行业发展现状◆。同。时在•。品牌管▪。理及。构建层面给□。出了优秀范例。

  相信有了跟☆。随经济趋势和。社会潮流的应对。策略及。战略布局。房地产企业可以☆。在。未来一个又一个十年奋进出不一样的成绩◆。走出不一样的“辉煌”之路□。

  (文章来源=:长江DBA《DBA实践•。课堂:地产变革背后的中骏之策》)返回搜狐●。查看更多

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